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把美润食品做大做强而拼搏奋斗

2018/01/12 11:05

     2018年,是我们公司在董事长的领导下不畏困难,大刀阔斧进行新项目启动的一年,也是公司全面总结以往的经验,不断探索发展新路,努力寻求新的发展的一年。在不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展,为尽快实现集团多元化发展的关键性一年。依托公司目前主要生产销售的水饺、馄饨、汤包、烧麦、汤圆向其它领域渗透辐射。

取得的主要成绩:

1、泗阳金美润食品有限公司落户泗阳经济开发区;

2、尖尖角农业科技(泗阳)有限公司注册成立;

3、人事改革初见成效;

4、经营管理逐步深化;

5、筹备中项目有序推进;

6、产品质量平稳可控;

7、财务管理得到加强;

8、员工面貌有新改善;

9、科学发展观的学习实践促进和谐企业建设。

发展目标:

1、2018年美润食品将实现年销售目标2.5亿元;

2、2019年美润食品将实现年销售目标5亿元;

3、2020年美润食品将实现年销售目标10亿元;

4、2022年美润食品拟上市。

2018年是我公司发展的关键时期。我们要坚定不移地继续加强内部管理、尤其是持续推进项目的精细化管理。坚持以科学发展观为指导,各驻外分公司、办处事要充分发挥自身优势,充分利用公司的产品优势,千方百计扩大市场占有,不断拓展市场份额。

尽快提高人员素质,不断规范管理流程。管理人员必须尽快再次提高自身业务素质,进一步理顺、规范业务管理流程;要尽快完善工作制度,建立分工明确的市场经营责任体系;充分利用信息网络和计算机科学管理手段,加强信息沟通,强化职能部门的指导和服务工作,努力提高经营管理水平。

要大力搞好职工培训工作。针对作业工人不同工种、不同级别的实际采取师带徒、送出去参加培训、自己办培训班等多种形式开展员工培训工作,提倡和鼓励员工结合自己的岗位自学成才。加大对年青人的培养力度,进一步改进选人用人办法,疏通拓宽进出通道,加大对有能力的年青人的培养力度,敢于给他们压担子,在各种环境和工作岗位上得到锻炼,加快成长的步伐。以公司的发展远景激励员工,公司各级领导要正确引导员工的价值取向,要通过公司的不断壮大发展使员工树立荣誉感,增强凝聚力和向心力,团结起来,做大、做好、做强,提升公司员工的忠诚度。

让我们在董事长的坚强领导下,以实施科学管理为理念,以提高经济效益为目的,以促进企业发展为根本,让我们用昂扬的斗志,为全面完成2018年各项奋斗目标而努力奋斗吧。